林荣溪以《八马茶业的破局之道》为题，系统梳理并分享了八马茶业从区域品牌到全国性知名品牌的发展历程与实践心得，并详细阐述了企业在不同发展阶段所采取的战略演进：早期聚焦单品类实现突破，中期拓展多品类形成协同，当前则确立“单焦点、多定位”的品牌架构，在强化核心认知的同时，覆盖多元消费场景。 

      基于八马茶业的实践经验，林荣溪为政和茶产业的差异化、品牌化发展提出了具体建议。他表示，政和茶业应在公共品牌建设上强化差异化定位，可围绕“政和白茶，高山韵、醇厚香、可久存”形成传播共识，突出“福鼎看鲜爽，政和品醇厚”的品类特色，同时充分重视“政和工夫”红茶这一历史名品的当代价值，挖掘其“高山韵、玫瑰甜香、醇厚回甘”的品质特征，以及“室内萎凋慢养”非遗工艺的文化内涵，实现白茶与红茶双轮驱动。此外，他还建议本地茶企集中资源、做强主体，走差异化、高质价比的发展路径，逐步构建起具有政和特色、可持续提升的品牌生态体系。其分享为政和县域品牌建设提供了实战思考，也为当地茶产业转型升级提供了可借鉴的发展逻辑与路径参考。