改革开放四十余年，晋江体育运动用品产业经历从无到有，从小到大，从零散到集中，从模仿加工到自主创新，从家庭作坊到知名品牌林立的发展历程，并以独特的县域发展模式，书写了一部城市发展波澜壮阔的激荡传奇。

      1978年，改革开放的号角吹到这座籍籍无名的县城。彼时的晋江，地理位置偏僻，三面环海，土壤贫瘠，是远近闻名的“高产穷县”，人均地区生产总值、人均收入均低于全国平均水平，一大批爱拼敢赢、精明强干的晋江人不甘囿于贫困之苦，毅然决然“洗脚上岸”，踏上乡村工业化道路。晋江也迎来了草根工业的崛起。

      在改革开放的春风之下，晋江紧紧抓住经济建设中心，大力发展社会生产力。1980年8月，晋江出台《关于加快发展多种经营和社队企业的若干问题的规定》，拉开了晋江乡镇工业化序幕。此后，“五个允许”（允许群众集资办企业、允许雇工、允许股金分红、允许随行就市、允许供销人员按供销额提取业务费）等一系列扶持政策先后出台，社会变革、经济发展、政策举措为乡镇企业发展带来了火种。在新经济模式的驱动下，陈埭镇村民林土秋联合其他13位村民以“联户集资”的形式，创办了晋江第一家民办鞋厂——洋埭服装鞋帽厂，“晋江鞋”的历史由此开启。产品稀缺的年代，晋江鞋不愁销路，高额利润使洋埭服装鞋帽厂在创办第一年便收回了投资成本，“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易）的贸易模式更是为陈埭镇鞋厂发展提供了灵活样本。

      星星之火，可以燎原。洋埭服装鞋帽厂的成功直接推动了晋江体育运动用品民营企业的发展历程，晋江出现“家家点火，户户冒烟”“烟囱比电线杆还多”的繁荣景象，体育运动制造业盛极一时。安踏、特步、361度等后来驰名中外的福建运动品牌均是在这个浪潮之中，迅速完成品牌的资本原始积累。

      2002年，时任福建省省长的习近平同志总结出“六个始终坚持”和“正确处理五大关系”的“晋江经验”。在“晋江经验”的指引和推动以及晋江市委市政府的大力支持下，晋江牢牢守住实体经济这一“传家宝”，紧紧咬住实体经济发展不放松，制定出台相关政策保障鼓励企业坚守实业。

      政策激励之下，晋江的体育运动用品企业紧盯实业发展，投身实业链条各个环节，学习先进生产技术，培养熟练制造工人，提高生产管理水平，健全质量控制体系，逐渐形成完整产业链条，做专做精运动用品制造。通过政府的引导和培育，大量龙头企业、集团企业应运而生，“中国鞋都”“国家体育产业基地”等区域产业品牌相继落户晋江，到2014年，晋江建成体育运动用品制造千亿产业集群。

良好的政企互动打牢了实体经济发展的基础。在晋江全市GDP总量中，实体经济贡献占比达60%以上，由实体经济创造出的产值、税收和就业岗位占比在95%以上。然而问题随之而来，随着实体经济进一步壮大，劳动密集型产业发展后劲不足、资源空间有限、用工用地成本提升以及生态环保压力等弊病逐步凸显，与此同时，国际贸易竞争激烈，消费升级趋势明显，体育运动制造业产能过剩，为晋江实体经济带来巨大挑战，如何令晋江体育运动用品产业摘掉低端标签、保持健康增长、实现可持续发展成了晋江市与晋江企业不断研究的重要课题。

      多年来，晋江市政府致力于做好企业“引路人、推车手、服务员”的角色，推动晋江运动用品制造企业转型升级，引导企业从加工制造向创新创造、从家族式管理向现代企业制度转变，把产业做大、把企业做强、把品牌打响。

      1998年，晋江提出“品牌立市”战略，引领实体企业打造品牌，“实施区域品牌造势战略，占领市场主导权”成为晋江最响亮的口号，唤醒了晋江民营企业家们的品牌意识，一场声势浩大的创牌运动在晋江迅速展开。

      安踏为这场创牌运动拉开了帷幕。1999年，安踏创始人丁世忠力排众议，豪掷80万元聘请乒乓球运动员孔令辉成为安踏代言人，并向CCTV-5支付300万元广告费，从此，安踏一战成名，成为家喻户晓的体育运动用品品牌。此后，晋江其他运动用品企业纷纷跟上，轮番签约明星登陆CCTV-5进行广告轰炸，CCTV-5被戏称为“晋江频道”，一大批晋江运动品牌从中打响名号，“明星+广告”成为晋江企业造牌的制胜法宝。

有人突围，有人倒下。多年过去，安踏稳坐中国运动品牌头把交椅，不少过去声名赫赫的晋江品牌却遭逢洗牌，成为晋江经济发展历史中的时代注脚。喧嚣褪去，晋江企业家们意识到，一时的广告热度无法支撑品牌长久发展，唯有创新驱动能赋予品牌真正的内涵与价值。“敢走夜路、善闯新路、变通出路”的晋江人再次上下求索，为屹立于寒风中的晋江品牌谋求新出路。

      晋江在注重对企业发展战略引导的同时，还致力于为企业提供智力支持：先后在北京大学、清华大学、厦门大学举办“晋江企业总裁研修班”，组织300多名企业家参加学习研修；设立博士后和院士工作站，创立留学人员创业园，引导产学研结合，建立技术创新战略联盟等，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，推动工业智能化变革，促进传统制造企业的服务化转型；通过奖励机制，引导企业创设技术研发中心，强化企业创新驱动发展能力。

      政府“搭台”，企业“唱戏”。在积极推进品牌建设的过程中，晋江市立足“品牌立市”战略，坚定发展信心，做好顶层设计，深入布局体育产业链条，持续发展体育产业，构建现代产业体系，全方位为体育产业提供发展新动能。通过政府对企业的引导、扶持和服务，晋江企业形成“百花齐放”的新格局，安踏、特步、361度、舒华等品牌在晋江这片土地上竞相绽放。

     政企同心同向共同奋斗，使晋江体育运动用品品牌逐渐摆脱廉价低质标签，品牌效应与品质力量日益凸显。民族复兴的征程中，习惯了与国际品牌短兵相接的晋江品牌乘势而上，拥抱新世界，追逐新梦想，积极融入全球竞争格局，大力走品牌国际化发展路线。“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”安踏创始人丁世忠此番豪言，正是敢闯敢试的晋江人不畏险阻力攀高峰的真实写照。

      同时，晋江不断地引进全球技术、设备、管理理念、国际人才及生产资源，为产业“国际范”提供动力。晋江企业加快布局“走出去”，抱团参展开拓新市场、海外设立营销中心做好本地化服务，海外并购实现品牌国际升级，打造具有国际品牌效应的晋江品牌。晋江运动用品品牌成为中国制造向全球产业链和价值链高端攀升的生动见证。

      百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。从实体经济战略到品牌战略再到国际战略，晋江走出了一条可复制、可推广、可借鉴的发展道路，为福建省县域经济发展树立了示范标杆。接下来，晋江将紧抓集群赋能、科技赋能、品牌赋能、资本赋能，加快构建现代产业体系，推动优势主导产业高新化转型，新兴产业集群化发展，现代服务业专业化升级，探索未来产业多元化培育，从而打造具有全球影响力的先进制造中心和“新制造”基地，在全方位推动高质量发展超越大局中谱写“晋江经验”新篇章。