在闽北连绵的竹海与林涛之间，福建杜氏家居集团（以下简称“杜氏”）以四十余载光阴，静心探寻人与竹木的共生智慧，践行着“取之自然，还之自然”的质朴理念。谈及这份坚守，董事长杜锦祥的解释朴素而深刻：“竹木和人一样，是有生命的。它们在四季轮转中缓慢生长，而我们要做的，是在工业化的标准里延续它们自然的美。”这份对材料的敬畏，不仅塑造了杜氏从传统木匠工坊迈向绿色智造标杆的精神内核，更凝练为企业薪火相传的发展信念——善待每一份竹木资源，成就源于自然的生活美学。
杜氏集团董事长杜锦祥
与木对话 循道而生
上世纪80年代，杜锦祥作为闽北一名普通木匠，亲手打磨每一块木料，从锯料、刨平到榫卯咬合，亲历木材从原材到成品的全过程。这段与木为伴的岁月，不仅锤炼了他的技艺，也让他深刻领悟到竹木蕴藏的隐性价值与自然之美，更在心中立下一条铁律：“自己不满意的产品，绝不出门。”
正是这份坚持，让杜氏在当地声名渐起。随着邵武紫云宾馆等项目的成功交付，其严谨的细节处理与温润的木作质感获得客户高度认可，“杜氏出品，必属精品”的口碑由此传开。彼时的杜锦祥虽未标榜远大理想，却始终秉持朴素信念：一件木作，必先过得了手，才能对得起心。是以，当行业普遍转向速生林与化学处理以追逐短期效益时，杜锦祥依然坚守对竹木本真的敬畏，不畏潮流所动，坚持选用6年以上成龄毛竹、北美胡桃木等可再生优质基材，其“善待竹木资源，时间终会证明其价值”的信念，深深融入企业的精神基因，成为其最鲜明的价值底色。
立规执范 守心传薪
对自然的敬畏与品质的坚守，筑牢了杜氏发展的根基，但杜锦祥深知，企业若要在时代浪潮中行稳致远，仅靠此还远远不够。上世纪90年代末，面对汹涌的国际市场机遇，杜氏并未急于向外扩张，而是选择向内深耕，着力构建现代化管理体系。通过与日本客户的深度合作，将精益生产理念与5S管理方法全面融入运营，建立起覆盖从原材料到成品的全流程质量控制体系。自此，杜氏从粗放经验型管理向标准化、系统化现代管理转型，为其后续进入对品质要求更为严苛的欧美高端市场奠定了坚实基础。
西安丝路国际会展中心
进入21世纪，伴随工业化浪潮的推进，杜氏木业应运而生。集团积极引进自动化生产线，并与宜家等国际品牌开展深度合作。通过引入信息化管理系统、建设自动化生产线，杜氏显著提升了生产过程的控制精度与整体运营效率。在此基础上，进一步主导构建“五大精控”标准体系——优选精控、应力精控、余量精控、结构精控、质感精控，从源头到终端实现竹木资源的高效利用与产品品质的稳定统一。
北京清华大学苏世民书院项目
2016年，清华大学苏世民书院项目的成功实施，为杜氏“五大精控”标准提供了极具说服力的实践验证。此时，面对项目的高标准建筑与环保要求，杜氏团队摒弃传统依赖胶粘的安装方式，创新采用异形榫卯结构，对实木圆柱部件进行无胶拼接，最大限度保留了木材的天然活性与呼吸性能，显著提升了装配精度与长期稳定性。在确保设计原貌完整呈现的同时，项目制造成本降低近50%，安装效率大幅提升，赢得了美国设计团队与苏世民先生的一致肯定。
