“‘惠泉’又回到市民的餐桌上了。”泉州人好客，无酒不宴。亲朋好友聚会中，许多人会发现，惠泉啤酒又成为大家喜欢的酒了。

      “与去年同期相比，今年产销都略有增长。”惠泉啤酒新任董事长、总经理高振安透露。看似轻松的话语，让人容易忘却一个现实，即目前是啤酒淡季，而且同期内，国内多数啤酒品牌产销都略有下降，而惠泉却是逆势上扬，呈现良好的发展势头。

      说到“惠泉”，哪个福建人不熟知？这个一直深扎在闽南这块土壤之上的啤酒品牌，经历了诸多尝试、创新与变革，但始终不曾改变的，是那份酿酒的匠心精神。自1983年转产啤酒以来，惠泉公司已走过34个春秋。这个从小小的县城中脱颖而出，跻身全国啤酒行业前十强，并发展成为福建省啤酒行业惟一一家、全国啤酒行业为数不多的上市公司，赢得了业界的尊重和消费者的一致好评。

       然而，在众人期待的关注中，惠泉啤酒似乎不温不火，甚至2015年、2016年连续两年净利润下滑。“啤酒行业深陷低迷，意味着洗牌仍在加剧，惠泉啤酒需要涅槃重生。”为了适应近几年来不断变化的市场竞争态势，2017年元旦刚过，惠泉啤酒调整了领导班子。高振安临危受命，出任惠泉董事长、总经理，这位全国劳动模范，充满着务实、智慧的优秀企业家，带着使命，也给惠泉啤酒带来新的希望和重振惠泉雄风的信心。

       目前，新一届经营班子对企业的战略规划、发展布局等方面都进行了重新梳理，彰显出这家曾经的福建啤酒行业龙头企业谋划新发展、争取新突破的决心和魄力。

      “品牌是企业的灵魂、企业的代表、企业的性命。”高振安表示，惠泉公司的总战略就是做大做强“惠泉”品牌。“对于惠泉来说，更重要的是重振雄风，重新找到老惠泉的价值！先把品牌恢复，再把文化注入，这才是让一个品牌长青的根基。”

       新一届领导班子肩负着集团公司的重托，以及广大股民和数千惠泉职工的深切厚望，肩负着再创惠泉新辉煌、打造中国东南强势品牌的重任。高振安也在谋划“三步走”，第一步是下好惠安这盘棋，布好泉州这张网，逐步扩大福建大市场；第二步是下好泉州这盘棋，布好福建这张网，逐步拓展江浙和两广市场；第三步是下好福建这盘棋，布好江浙和两广这张网，逐步拓展全国大市场。“‘三步走’的最终目的均指向做大做强惠泉品牌。”

      “撸起袖子加油干”不是“喊着号子不迈步”，高振安专注于啤酒行业二十载，在企业生产、市场营销、经营管理等方面了然于胸。他告诉记者，公司的发展首先是回归品牌，分类、聚焦“惠泉”品牌。其次是在营销手段、方法、人员调配上实行新机制，调动人员积极性。再者是坚持创新，走惠泉啤酒独特的民族品牌发展特色道路。他认为，惠安人民乃至泉州人民对“惠泉”品牌的关爱呵护，加上惠泉本身所具备的人才、技术等优势，是惠泉做大做强的信心所在。

在高振安看来，国产啤酒的机遇已经到来，而此前，国外品牌在市场上更为受宠，只是因为本土品牌自身无法提供好的产品。“但现在完全不同了，具备着顶尖的技术设备与工艺的惠泉正以崭新的面貌迎接市场挑战。”

       文化永远在不断地复兴与轮回，传统注定回归，那些有内涵和底蕴的老字号将以新姿态重归历史舞台。“一个人扭转不了一个企业，只有员工集体的智慧才能造就发展一个企业。”高振安认为，文化是决定企业竞争的直接因素，只有深厚的文化内涵才能传承企业，企业只有做出信仰才能千秋万代。“要打造‘惠泉’文化就要求产品要有丰富的文化内涵，服务要有较高的文化品位，经营要有较高的文化特色，管理要有全面的文化元素，战略规划要有深厚的文化基础。”

       做大做强惠泉品牌，从打造“惠泉”文化开始。我们期待着。