近年来，全球纺织产能过剩、国内外市场需求减少以及日益增长的劳动力成本等问题困扰着行业内人士，作为劳动密集型产业代表的纺织服装业遭遇发展瓶颈，加上我国人口红利的逐渐消失，服装产业整体低迷，行业亟待转型升级。

      同时，消费形态越来越趋向个性化，曾经因具有产业规模优势而成为区域品牌的闽派男装，却因相似的品牌定位、同质化的产品风格让原有的优势变成了“短板”，拖累企业利润打折。再加上近年来电商、国际高端品牌等对传统服装行业的冲击，企业间的竞争也从简单的产品层级，延伸到了对包括产品、渠道、品牌优势、商业模式、内部管理等多方面在内的整体竞争力的考量。

      在此背景下，包括虎都在内的男装企业纷纷将重心从追求规模的扩大化，转向品牌的个性化。不断加速推进在门店、定位等方面的转型升级，即在提升核心竞争力之余积极调整发展战略，通过寻找多元投资机会、提高开发水平、创新能力等，来寻求业绩增长的新突破口，以求摆脱行业整体下滑所带来的尴尬走势。

      虎都男装作为闽派男装里西裤标准的倡导者，自1988年创立至今，在长远品牌之路上，屡获各种荣誉，集“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“亚洲品牌500强企业”、“十大男装品牌”、“全国用户满意产品”等诸多荣誉为一身。在其最辉煌的2004至2007年间，曾以总中标额行业第一的位次摘得2005年央视广告服装类标王。2008年又以2.717亿元在所有参加央视黄金广告资源招标的企业中排名第四。但梳理其近年来的发展，不难发现，在行业整体低迷的情势下，一直沿用大规模批发代理的运营模式及产品等位不清等，使得虎都的发展情况较为严峻，倒逼其不得不优化各种经营行为、最大化地优化资源配置，并进行大刀阔斧的自动化改革，实施“机器换工”，以此种种来增强企业的内生动力，升级品牌。

      首先，在服装业经历深度调整，而金融投资和有精准品牌定位及精细化的管控管理成为众多纺织服装企业发展的主流战略背景下，虎都男装积极探寻市场结构配置，分羹金融改革红利，以期通过上市完成商业模式的改造和重塑。2014年，虎都男装在港交所正式挂牌上市，虽然，业内人士曾对此表示，“上市成功虎都未来的路也并不容易”，但就算再难，虎都也表示也要奋力一搏，加速向前闯。

      此外，虎都不再仅仅考虑目前的市场份额与销售，更趋向开发水平、创新能力、可持续发展的提高。将注意力重新回到产品本身，希望通过产品研发与品牌推广提升盈利能力。在刚刚过去的2015年，虎都持续加大产品开发的投入和产品创新的研发力量，通过提高产品的品质，提高了企业新技术研发、线上线下融合等未来企业的核心竞争力。2014年，虎都男装荣膺“亚洲500强”，总经理郭汉锋先生也在本届亚洲品牌盛典中，荣获“中国（行业）品牌十大创新人物”，这无疑是对虎都男装的再一次认可，也让虎都人都倍受鼓舞。

      看未来任重道远却值得憧憬，我们有理由相信，只要做好自己的产品，继续提升产品的竞争力，虎都男装依然可以延续它曾经创造过的辉煌，在福建品牌发展新的征程上，与其他闽派男装一起，通过品牌差异化发展再造集群优势，实现领航未来的承诺。