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太极对企业文化建设探究——基于来氏太极学视角

2019-06-04 15:19:56 来源:
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       在科技飞速发展的今天,企业管理正面临着新的挑战。传统的机械式、僵硬式、命令式管理已明显落后于现代管理的新要求,无法更好地指导现有的管理实践。

       企业文化作为一种新的管理理论,自上世纪80年代以来越来越多地应用于企业管理实践,并被看作企业的核心竞争力而赋予战略地位。

 

企业

何为企业文化?

      企业文化是企业在经营活动中形成的管理理念、经营目的、经营方式、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。它的核心是企业价值观。

       企业文化的形成是企业在面对内外部环境不断的变化时为了获得不断的发展,根据本企业自身的特点而创造出一套为员工认可、社会承认的独特文化。所以说世界上没有两片相同的树叶,不同企业间也没有相同的企业文化,企业文化具有不可复制性。企业文化包含以下3种:(1)物质文化。指产品的质量、外观以及公司的整体容貌等;(2)制度文化。指企业制定的各项规章制度,包括晋升机制、惩罚措施等;(3)精神文化,也就是通常说的企业精神与员工价值观。包括员工的道德素质、价值取向、行为规范、责任感意识等。

何为企业管理?

       企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它主要是指根据企业制定的各项规章制度而对各个组织部门进行管理的行为。企业管理是企业发展的重要基础,在很大程度上决定着企业未来的兴衰。首先企业战略目标的制定对企业的发展有着不可估量的意义,一个好的企业战略目标直接关系到这个企业能否长远地发展下去。另外,企业内部制定的各项规章制度也直接影响着员工的工作效率水平以及企业的经营水平,从而影响到企业的营业利润。企业应重视日常企业管理,它随时可能影响到员工的行为。

当代企业如何构建企业文化?

       随着社会的进步和时代的发展,企业员工的个体意识日益觉醒,企业的文化也应与时俱进,那么在新的时代背景下,如何进行企业文化建设?

       拥有5000多年历史的中国传统文化是人类优秀文化的杰出代表,中国有其独特的文化背景,因而在建设企业文化时,应该将目光投向中国传统文化,需求中国式解决方案。

       管理离不开文化,文化服务管理,你中有我、我中有你,两者融为一体,不可分离。因为文化是管理智慧的理论载体,也是管理实践的行动指南。文化融入管理是新商业时代文明进步的要求,也是管理不断发展的必然。管理的发展不只取决于科学技术的进步,还取决于人类社会文明的进步。

        太极之学是人生修养方法的基础。

        以理气存在论为基础,展开理欲之辨,从而呈现出价值观照视野下的人生善恶状态,在儒者学圣贤、证天人的自觉追求下,修养功夫会顺势展开,具体而言,来氏修养方法包括不可或缺的一体两面:格物克己和躬行明德。格物克已是“做减法”,它消解不合天理规范的人生私欲;躬行明德是“做加法”,它强调要在社会之中践行人伦天理。这一体两面的修养实践,共同指向儒者向往的天理流行之境。

       格物是一个重要概念,且是他很有心得的一个修养方法,但他的理解不同于朱熹。来氏之“物”特指以形气为基础而产生私欲。他说:“凡人有此形体即有此形气之私,口之于味也、目之于色也、耳之于声也、鼻之于臭也、四肢之安轶也性也,有此形气之性,故好勇、好货好色,不辨礼义而受万钟,欲宫室之美、妻妾之奉所识穷乏得我,凡此皆所谓物也。”

与之相对应来氏“格物”之义是消解物欲私欲。他说:“格物者,格去其物欲也,格去其物则无欲而一矣。”此所谓一,乃一于天理之纯。

       明德出于《大学》首句“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”。来知德对明德的解释紧扣孔子仁学背景。他首先认为德是有得于道。他说:“德者得也,道与德相离不得。天赋我五性之理,散于五伦事物,其理之当然者谓之道,将此道凝聚于此身谓之德,故日荷不至德至道不凝焉。”

       企业文化的至柔性。

       企业文化作为企业的一种软实力,不同于刚性的规章制度。而“软”实力核心就在于“柔”。而太极二仪,柔之与刚。柔者阴柔,刚者阳刚;刚柔即阴阳之质,阴阳即刚柔之气。常运阴阳二气培养刚柔内劲,阴气流行则为阳,所以刚归至于柔;阳气凝聚则为阴,所以柔造至于刚。阴中有阳而柔中寓刚;阳中有阴而刚中寓柔,阴阳得中,刚柔兼至;所以,阴阳互济,刚柔相济。此太极阴阳刚柔之理也。

       所谓柔者,相对刚而言,指松柔、轻柔、柔韧、柔顺之意,其含义是外显和顺而气充于内。非软、非散,非轻浮,软散无力难以长功,轻浮无定难以生根,此皆偏柔之病。

       所谓刚者,相对柔而言,指阳刚、沉刚、内刚、至大至刚之意,其含义是气形诸外而内持沉着静重,精神内藏不露。非强为、非努气、非鼓劲,硬发强为气血不和而有损元气,努气鼓劲力刚易折而为人所乘,此皆偏刚之病。

      企业文化的柔性是相对于刚性的管理制度而言的,它属于非制度管理范畴,并不具有强制性的作用力,但是它产生的约束力、凝聚力和影响力效果,以及激励作用却是制度管理所无法实现的。相对冰冷的刚性管理制度而言,柔性的企业文化是有温度的文化,它“温柔似水”又润物无声,滋养万物。它注重通过对人潜移默化的教化来塑造人。它对员工的管理作用主要是立足人性化的管理理念通过精神引导、约束和激励以弥补刚性制度管理的不足。

       企业文化是企业的灵魂,它决定着企业的成长方向。没有灵魂的企业如同没有灵魂的人一样,找不到人生的意义和存在的价值,更找不到成长的方向。企业文化作为战略资源的根本作用就是要达成全员共识,确定企业和员工的发展方向。如果一开始企业的战略方向就错了,企业就没有发展,更无从谈未来。

       成功的管理实践证明,卓越的企业一定拥有优秀的企业文化。而来知德的太极之学,于无声处浸润企业经营管理的方方面面,在潜移默化中塑造人、成就人,进而推动现代企业文明建设,更好地营造企业健康成长的环境。

 

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