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台湾花莲慈济医院院长林欣荣:科技创新 医爱全球

2020-03-17 08:54:23 来源:
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来源 :《当代品牌》2019年第5期

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  品牌是覆盖国民经济生活全领域的,不仅仅限于企业、产品、服务。慈善组织是我们社会的润滑剂,是人民爱心的汇聚地,对于慈善组织、慈善机构来说,更需要品牌的力量。

  2019年11月18日,在福建省平潭县举行的2019年中国平潭•企业家科学家金融家创新论坛上,台湾花莲慈济医院院长林欣荣接受本刊记者的独家专访。林欣荣是全球著名的心脑血管疾病专家,同时又是知名慈善机构——佛教慈济医疗财团法人、花莲慈济医院院长。本次专访,林欣荣为我们解读慈济50多年来如何坚定着“慈悲利他”的信念,打造出一个覆盖全球100多个国家的慈善品牌;解锁医疗科技创新在扶贫助困上的非凡意义。

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▲台湾花莲慈济医院院长林欣荣

 

  《当代品牌》:

  慈济作为一个慈善组织,已经积淀出非常好的品牌效应,在全球范围内都有着很强的号召力和影响力,你能否分享下慈善品牌的运营管理经验呢?

 

  林欣荣:

  做好一个慈善品牌真的比经营一家企业还难。它困难的点在哪里呢?第一,要启发每一个人心底的那份“真是很不容易慈悲利他”的心,很不容易,花自己的时间花自己的钱去帮别人做事,有所求吗?付出无所求。第二,作为管理者,还要平衡好助人和经营的度,要刚刚好,每年开总结会议时,证严上人都不会问我们赚了多少钱,做到多大规模,而是问帮了多少人。

  慈济是一个非常大的国际化的慈善企业和团体,它起源于56年前,证严上人发觉到人生的目的最重要就是“慈悲利他”,那时候台湾最穷的地方就是花莲,所以证严上人立志要去那里,到最穷的人群中帮助他们,济贫助困。

  早期非常困难,在济贫助困中,证严上人深切感受到“穷病相生”的现象,越是穷人越看不起病,于是她开始倡导义诊,但是义诊只能看小病,大病需要动手术怎么办?证严上人就发起创办了慈济医院。

  那没病的人怎样让他们的日子更好,这就需要教育。不管是大人的教育或是小孩的教育,大人要教他们手心向上变为手心向下,即使是穷人,也可以捐款一毛钱二毛钱,怀有爱心去帮助比他更穷的人;教导富人承担社会责任,一起帮助这些贫病交加的人,去帮助他们的孩子接受教育,使他们家庭能够翻转,为社会做贡献。

  这种美善的事需要“慈悲利他”的思想不断地传播,让更多的人加入参与,这就是慈济在做的事。慈济不仅在台湾,目前已经辐射到全球100多个国家济贫助困,救灾救难。

  50多年来,慈济在证严上人的呼吁下,众多慈济志工的共同努力下,一个带一个,一个带动一个团体、带动一个社区,看到社区变干净了,看到受帮助人站起来了,看到困难家庭的子女上大学了,大家越做越高兴,都在享受助人的快乐,也越来越愿意帮助别人了。

 

  《当代品牌》:

  精准脱贫是十九大提出三大攻坚战之一,两岸非常多的企业家都慷慨解囊,成立扶贫救助基金,你认为在济贫助困最重要的是什么,怎样去把慈善事业坚持下去,越做越大呢?

  林欣荣:

  慈悲需要智慧,要刚刚好。证严上人至今坚持自力更生,别人的捐款她绝对不会用。上人教我们呢,吃住很简单,吃素就行;住得也不奢华,够住就好,那么收入的余钱就可以帮助别人,还有企业家们,能发挥更大的力量,同时对于被帮助的人,能否启发他们心底的善心呢?

  像莫桑比克水灾一个月,我们为他们募款,台湾很多家庭困难的人也捐款了,五毛一元的,他们觉得我也可以去帮助别人,帮助比我更困难的人,也很高兴。一点点的,去启发被帮助的人的善心。

  柬埔寨的农民没有收成,慈济帮助他们种植稻米,有个村子有收成了,我们就鼓励他们每天就捐出一把米,去帮助更困难的人,结果他们村子越捐越多,现在所捐出的粮食足够帮助100户家庭,在当地形成互帮互助的良好氛围。

  慈悲需要智慧,要刚刚好,最重要的是要启发被帮助的人的慈悲心。

  我们去土耳其,一些难民的孩子上不了学,怎么办呢?当地的慈济人去募款,当地人也纷纷捐款,实在没钱的,就画一张画代表心意,这就是启迪善心。

  慈济人助老,一些受帮助的老人,70岁的80岁的,能行动的会再去帮助行动不便的老人,甚至百来岁的老人也会出来帮忙,鼓励七八十岁的老人战胜疾病,老人们还会尽自己力所能及,参与环保回收活动,老人们自己也很快乐,感觉老有所用。

  很多企业家有慈悲利他的心,企业家有钱投入,也知道怎么去管理,可是呢,要深入到每一个又穷又偏远的地方去帮扶,每一个贫困家庭他的需求又不一样,这就需要大量的志工帮忙去家访、去了解、去实地协助困难家庭。怎么去做得刚刚好,不要过头哦,也不要不足,做得刚刚好,让贫困人群站起来,甚至到全世界范围内发生火灾、地震、水灾的地区,怎么去帮这些灾民,这都需要智慧和很多志工的共同努力。

 

  《当代品牌》:

  你就任台湾花莲慈济医院院长以来,为什么一直坚持研发创新呢?

  林欣荣:

  我是医生,是脑神经外科,开刀开脑开脊椎的医生,算是急重症救命的,我觉得研发的目的不是为了写文章拿头衔,而是为了救人,开刀需要一个一个救,但研发呢,研发出一颗药可以同时救很多人。

  很多重症如恶性脑瘤,复发只能活4个月,我们能不能让他活得更久,一年两年甚至更久,所以我们就投入新药的研发,从新药变成产品到临床实验,我们已经开始尝试并初步有了成果,以后我们还将投入脑卒中、巴金森、小脑退化症等疾病药物的研发。

  有些脑卒中的病人,手脚瘫痪了,需要家人实时的照顾,病人也没尊严,我们希望借助干细胞的再生,让他再站起来能照顾自己,让家人更安心地工作。过去我们也做了临床实验,用周边血干细胞,现在用脂肪干细胞,真的都可以让病人站起来,这也是干细胞在治疗脑卒中疾病方面一个历史突破。

  现在,我们也开始研究免疫细胞疗法,对于患有恶性脑瘤的病人,能不能用免疫细胞,增强他免疫力?目前,在干细胞的再生医学跟癌症医学方面,我们都得到特准开展研究,已经推到临床的阶段。

  从如何创新研发到结合产业,最终解决病人的问题,我们就一路这样走过来。

  我们也有研发医疗器材,比如我们开发了一套自动脑手术的系统,外科医生把这个仪器设定好,它会自动帮你做脑的手术,就跟我们开车采用自动驾驶系统一样,只要设定好路径就行了,这些都是创新研发,这套系统已经临床实验,为10个病人做了手术。9月份时这些创新的研发结果都在美国进行报告,得到最高分。

  目前,平潭在倡导建立国际医疗中心,全世界的人要来这里,主要有两个原因,一个就是这里的水准好,价格便宜,他们就会来;第二个就是他们已经没有希望的病,来到这里就有希望,如这里有再生医学或是新的器材,我们可以利用远距医疗。所以两岸应该合作起来,就可以救更多的人,做更多的产业,让这个地方更发达。

 

  《当代品牌》:

  对于你个人来说,你的履历完全可以到更好的岗位就职,获得更丰厚的收入,你个人为什么会投身于慈济慈善事业呢?

 

  林欣荣:

  人活着的目的呢,就是你用慈悲心去帮助一些需要帮助的人啊,尤其我们面对的这些恶性脑瘤的病患脑卒中的病患啊,我们怎么帮他慈悲利他呢?你有一颗慈悲的心很重要,但如果通过科学家和医学家的研发,企业家、金融家的投入,变成医药产品,可以解决更多病人的问题。

  所以呢,我的初心就是我要解决更多病人的问题,在病人面临绝境的时候我可以帮一些忙,通过医疗科技的创造创新研发,虽然这条路很辛苦,但很有成就感。

  目前花莲慈济医学中心大概有2800名左右员工,其中医师450人多,护理1200多人,还有一些行政人员,我们几乎每个周末、假日时间都会融入社区,去参与垃圾分类回收,去访贫,去关怀鳏寡孤残老人等,为行动不便的老人打扫卫生,义务护理等。

 

林欣荣个人简介

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• 佛教慈济医疗财团法人、花莲慈济医学中心 院长

• 世界神经移植及再生医学会 理事

• 美国细胞移植再生医学杂志 主编

• 美国国家发明家院士

• 美国科学促进会院士

• 美国生物暨工程医学院士

• 亚洲神经再生学会 理事

• 国际外科学会中华民国总会 名誉理事

• 台湾外科医学会 理事

• 台湾健康医学学会 理事

• 台湾神经外科医学会 名誉理事

• 中华民国中西结合神经医学会 名誉理事

• 台湾海峡两岸医事交流协会顾问及生物科技发展委员会 主委

• 行政院科技部外科组、干细胞组复审委员

• 经济部生物科技研究 审查委员

• 经济部业界科专、学界科专 审查委员

• 考选部国家考试题库命题小组委员兼召集人

• 国家型生物技术及产业奖 审查委员

• 国际生技医疗产业策进会 理事

• 工业技术研究院 咨询委员

• 国防医学院 医学系

• 美国杜兰大学医院管理硕士

• 美国纽约州立大学神经外科及生理学博士

• 台南市立安南医院 院长

• 中国医药大学北港附设医院 院长

• 中国医药大学附设医院 神经精神医学中心 院长