导语：闽商闯四海，敢为天下先；品牌立寰宇，谋远赢未来。当新时代“走出去”的号角响彻山海，一批植根福建、放眼全球的企业先锋，正以创新为楫、以品质为帆，劈波斩浪、驭波前行。他们锚定高标准，承袭福建深厚海洋文明、开放基因与产业积淀，锐意突破、精益求精，不仅将高质量产品行销五洲，更以创新理念、可持续模式与文化共鸣赢得国际认可，将“中国制造”淬炼为“中国品牌”，向世界传递东方匠心与智慧，展现中国品牌的当代价值与全球担当。
宁德时代：技术擎动 领航全球
文/本刊记者 包国春
科技，革新世界，驱动未来。随着前沿科技的持续迭代与产业生态的深度融合，“中国品牌”全球化进程正变得日益稳健而开阔。
宁德时代作为全球动力电池行业的领军企业，正以“技术出海”为核心战略，逐步构建起覆盖全球的绿色能源解决方案网络。通过在欧洲等地建设生产基地、设立研发中心，并与国际主流车企建立深度合作，宁德时代不仅实现了动力电池制造能力的全球输出，更将技术创新体系、行业标准及管理经验推向世界，展现出“中国智造”在全球能源转型中的关键影响力。
全局落子：精耕产能 筑链谋局
时代造就了宁德时代。正如其名所喻，宁德时代的崛起与中国新能源产业的黄金发展期同频共振。
2015年，工信部出台《汽车动力蓄电池行业规范条件》，明确只有进入白名单的电池企业方可获得政府补贴，日韩企业长期未能进入该名单。2016年，新能源乘用车补贴政策新增对能量密度的要求，让主打高能量密度电池技术的宁德时代借此赢得大量订单，迅速占据市场焦点。
依托国内政策红利与先发优势，宁德时代自2017年起蝉联全球动力电池装机量第一，到2025年上半年，其全球市场份额已达36.3%，海外市场占有率提升至27.3%，国内市场稳定在40%-50%之间。
亮眼数据的背后，是一场早已铺开的全球产能布局：欧洲双基地驱动、北美“技术出海”破局，逐步建成东南亚与全球辐射产能网络。2017年，宁德时代在法国、美国、加拿大和日本设立全资子公司，初步构建全球体系。同年，一举超越比亚迪、松下和LG，登顶全球动力电池装机量榜首；2019年，宁德时代在德国启动首个海外工厂建设，并以此为桥头堡进入欧洲市场。德国图林根工厂于2022年投产，初期产能14GWh，主要配套宝马等车企，并布局储能产线。此后，宁德时代又先后在匈牙利、西班牙等地设厂，实现对欧客户的本土化生产与供应，服务包括宝马、博世、戴姆勒等主流汽车制造商。
通过在欧洲建立本土供应能力，宁德时代更加贴近客户，可及时响应需求、提供定制化解决方案，大幅降低此前从中国海运电池的高昂物流成本。而德国工厂的成功运营，验证了其在海外建设和运营大规模电池工厂的能力，为后续全球扩张奠定坚实基础。以此为核心，宁德时代持续深化欧洲布局，围绕车企需求推进动力电池与储能混线生产，稳步拓展国际战略版图。
科研突围：攻坚技术 聚合生态
产品，是企业核心竞争力的最直接体现。是以，宁德时代将产品研发置于战略核心，通过高强度投入，构筑起技术壁垒与先发优势，以创新破封锁，以协作赢机遇，为企业可持续发展注入强劲动能。
近年来，宁德时代坚持多核架构技术路线，持续推动固态电池等前沿能源技术的商业化进程，加速新能源在全应用场景下的产业化落地：在2024年德国慕尼黑Inter Solar展会上，其投入186亿元研发出的12C超充电池与固态电池等创新技术一经亮相便广受瞩目；同年4月，宁德时代在上海车展现场演示第二代神行超充电池，实现“5分钟充电，续航600公里”的重大突破，引发众多欧洲车企代表的强烈关注；公司还推出了可在-40℃极端环境下保持电量不衰减的钠电池，进一步扩展其多元化电池技术矩阵……在乘用车领域，宁德时代发布第二代神行超充电池、骁遥双核电池及钠离子动力电池；在商用车方面，则推出适用于重卡启停需求的钠新蓄电池，以及面向高效物流的坤势底盘商用车生态解决方案；在储能领域，587Ah大容量储能专用电芯已实现量产交付，并推出全球首款可量产的9MWh超大容量储能系统TENER Stack。当前，宁德时代钠新电池已克服传统钠电池在能量密度、使用寿命、安全性能与循环稳定性等方面的瓶颈，使用户无需在电动车的续航、性能、安全和充电速度之间再做妥协，极大拓宽了动力电池的应用边界，从电动车延伸至巴士、重卡、飞机与船舶等多类场景，推动行业竞争从单纯“价格内卷”回归至真正创造价值的轨道。
也正是依托在产品、技术和系统解决方案上的持续创新，宁德时代铸就了强大的国际市场拓展能力，2025年开年即宣布成为阿联酋RTC首选电池储能系统供应商，为其提供总容量达19GWh的储能系统，创下中东地区最大储能订单纪录；3月6日,其与Quinbrook Infrastructure Partners合作的8小时电池储能项目，斩获澳大利亚最大储能订单，进一步巩固了其全球市场地位；9月7日，在德国慕尼黑全球首发NP3.0技术平台，以及首款搭载该技术的磷酸铁锂动力电池产品——神行Pro，加速出海步伐。
创新无境，征程无界。凭借技术、品牌与成本的多维优势，宁德时代成功实现从产能输出到技术出海的战略升级，在海外市场逐步构建起覆盖电芯、系统集成、EPC工程总包与运维服务在内的全产业链生态，从全球动力电池供应商，蜕变为备受认可的“全栈解决方案提供商”，展现出中国高端制造强大的创新活力与全球竞争力！
安踏出海：
从“中国制造”迈向“世界品牌”
文/谢银霞
当前，全球体育用品市场格局正在经历深刻重塑，竞争态势日趋白热化。在此背景下，作为中国体育用品行业的领军者，安踏正聚力开拓海外市场，以清晰的战略定力和高效的执行力，积极融入全球价值链，开启品牌全球化的发展新征程。这场方兴未艾的“出海”热潮，不仅源于产品力、技术力和品牌力的持续提升，更映射出安踏走向世界、塑造全球影响力的美好愿景。
安踏北京王府井旗舰店
多品牌布局 差异化制胜
在全球化竞争中，安踏最核心的竞争力，莫过于其依托多品牌战略实现对运动全市场的深度覆盖。通过自创与并购并行，安踏逐步搭建起一套从大众市场到高端领域、从专业运动场景到户外场景的完整品牌矩阵。同时，安踏以差异化布局与生态化运作，在不同消费群体中实现精准定位和资源协同，全面满足多元运动场景的需求，最终形成难以复制的市场竞争力。
安踏通过战略性收购构建多品牌矩阵的远见，早在2009年已现端倪。彼时，安踏收购了意大利品牌FILA（斐乐）在大中华区的业务，有效补足了自身在中高端市场布局的短板，同时为后续的多品牌运营积累了本土化经验。通过对FILA进行渠道改革与品牌重塑，安踏成功使其成为集团的核心增长引擎。这一案例验证了安踏运营国际品牌的能力，并为其实施多品牌战略提供了发展范本。
基于FILA的成功，安踏进一步拓展其品牌版图：先后将迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）纳入麾下，切入高端专业户外赛道；收购拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等顶级品牌的亚玛芬体育（Amer Sports），一举打通从专业运动到户外休闲的全品类生态；纳入国产女性运动品牌MAIA ACTIVE，加强对细分消费群体的覆盖。2025年，安踏更是以2.9亿美元收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），填补其在户外运动领域从中端到大众市场的空白，与始祖鸟、迪桑特形成差异化协同，安踏户外产品线实现了从“极限户外”到“都市轻户外”的全场景覆盖，体现了其通过战略并购整合全球技术、渠道与品牌资产，以加速全球化布局的深远意图。
这一系列环环相扣的收购举措，并非简单品牌叠加，而是安踏基于市场需求变化与消费升级趋势所精心构建的全场景、全客群、全球化的品牌生态。安踏的出海模式，标志着中国品牌正实现从产品输出转向运营能力输出、从资本收购迈向生态构建的跃迁，正在重塑中国企业在全球运动消费品市场中的竞争格局。
全球化思维 本土化执行
作为全球化战略落地的重要抓手，安踏坚持“全球化思维、本土化执行”的策略，积极探索适合当地市场的出海模式与发展路径，通过搭建区域业务架构、完善海外终端网络、绑定国际IP资源等关键动作，持续推动品牌从中国走向世界的全球化进程，逐步实现从单一市场运营向多区域协同发展的战略跨越。
美国洛杉矶比弗利山庄安踏品牌旗舰店
安踏以东南亚为“桥头堡”，凭借精准的布局节奏大力拓展海外市场，其“品牌+零售”的商业模式已成为其全球化扩张的差异化优势。2023年初，安踏成立东南亚国际业务部，为区域市场的系统化运营筑牢组织根基；此后，安踏在新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国的核心商圈开展直营零售业务，以标杆门店打开东南亚线下市场突破口，夯实区域市场渗透力。如今，安踏的海外扩张计划初见成效，截至2024年末，其海外门店规模已达240余家，区域市场的优势持续巩固。
安踏欧文一代（ANTA KAI 1）全球首发活动
在高端市场突破与新兴区域开拓上，安踏同样展现出清晰的战略动作。2024年3月，安踏以签约NBA球星凯里・欧文（Kyrie Irving）为战略契机，将其第一代签名球鞋在中美两地同步首发，既借力国际球星的全球影响力激活核心市场消费热情，也进一步提升品牌在国际运动圈层的认知水平。同时，安踏采取梯级渗透策略逐步打开北美市场，初期以潮流买手店为切入点，借助潮流消费场景细分客群；在此基础上，安踏持续推进渠道布局，与Foot Locker、DSG等知名体育用品零售商达成合作，成功进驻其核心线下门店与线上电商平台，将产品推向更广阔的大众运动消费人群视野。2025年，安踏更是在洛杉矶比弗利山庄开设美国首家品牌旗舰店，彰显其冲击高端市场的坚定决心。接下来，安踏还将以多区域联动为核心，整合全球市场资源，最终构建起多点支撑、全域覆盖的全球战略版图，推动品牌全球化进入协同发展新阶段。
自2005年创始人丁世忠立下“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的誓言，二十年已倏忽而过。如今，安踏的全球叙事已铺展开一幅波澜壮阔的图景，而当下的辉煌仅是其宏大故事的序章。以“单聚焦、多品牌、全球化”战略为轴心，安踏的全球化故事仍在持续书写，未来的篇章无疑蕴藏着更广阔的想象空间。
华祥苑：让世界爱上中国茶
文/本刊记者 林甜甜
山海交汇，孕育灵茗。福建这片背山面海的土地，自古便是海上丝绸之路与万里茶道的起点，见证了闽茶文化的深远影响。深厚的茶史积淀，塑造了福建独特的茶文化气质，也为当代闽茶的全球化之路奠定了坚实根基。承此底蕴，以华祥苑为代表的福建茶企立足沃土，探索了一条茶文化出海的新路径，让这片东方树叶的韵味焕发新生，续写闽茶影响世界的新篇章。
品质筑基 铸就国礼典范
自2017年金砖厦门会晤起，华祥苑便屡次成为大国茶叙的见证者，其茶品先后亮相于中美、中英、中朝会晤及上海合作组织峰会等一系列重大外交场合，作为国礼敬献贵宾。这份承载着外交礼遇的“国礼”底蕴，正源于华祥苑对品质与文化的极致追求与深厚积淀。
多年来，在坚持古法制茶技艺的同时，华祥苑首创茶庄园体系，构建从茶园到茶杯的全程管控流程，将标准化管理植入茶园土壤，确保每一款茶都符合国家级标准；与此同时还通过“华祥苑壹号卫星”实时监控茶园生态，打造“从太空到舌尖”的可视化溯源体系。在文化层面，华祥苑始终秉持“要想真正做好茶，文化必须作为基石”的理念，自2003年起将文化筑基作为茶业发展的核心战略，形成了贯穿二十年的文化传播体系，年均落地数十场全球茶事活动，曾在2006年联合国丝绸之路活动中以“百福”茶礼相献，闪耀2010年世博会、2008奥运博览会等国级盛会。从亮相世界舞台的大国外交茶叙，到联动不同圈层的高端社交茶叙，华祥苑全力助推茶文化与茶产业的国际化进程。
茶叙为媒 深化文明互鉴
国有界，茶无界。三次成为贵宾茶礼、十三次助力大国茶叙，献礼七十六国贵宾，在茶叙外交的舞台上，华祥苑始终是中国茶的重要代表。
泰国中华总商会主席林楚钦与华祥苑董事长肖文华共同为泰国中华总商会会客厅揭牌
从2004年首航马来西亚，华祥苑便开启了茶文化海丝之路的1.0时代，以茶品贸易与非遗茶艺为纽带，让中国茶从东方秘境走向世界舞台。自2017年起，华祥苑启动了对“万里茶道”的复兴布局，在沿线节点城市系统设立体验中心，夯实文化根基。到2024年，华祥苑迈进2.0时代，沿着“一带一路”倡议，将万里茶道的复兴事业推向新高度，从文化传播向产业深耕全面升级，成就国缤茶礼。2025年，华祥苑与泰国中华总商会成立“泰国中华总商会会客厅”，标志着其开启了中国茶文化传播的3.0时代——以品质为根基、文化为纽带、体验为桥梁，构建“国缤茶文化推广、国缤茶会客厅、国缤茶体验空间”三位一体的立体化体系，推动茶文化从广泛传播到深度认同。
二十多年来华祥苑坚定推动中国好茶走向世界，在全球布局12家国缤超级文化馆，设立多家“大国茶叙文化推广中心”。时至今日，华祥苑不止在联合国、驻美大使馆、联合国粮农组织总部等地诠释中国茶风采，更借由国缤茶全球巡回展，走进美国、英国、意大利、马来西亚、新加坡、阿根廷等50多个国家和地区，向世界展现中国茶文化。
华祥苑全球巡回展走进剑桥大学
从福建的茶山走向世界的舞台，华祥苑的全球叙事，始终以“文化破圈”打破认知壁垒，以“价值重塑”更新世界对中国茶的想象。每一次大国茶叙的高光时刻，不仅是华祥苑让中国茶在世界流行起来的卓越实践，更是中国茶文化在新时代的传承与表达。当这一缕茶香穿越国界，浸润世界，它早已超越商品的范畴，升华为一种文明对话的崭新范式——在“和而不同”的东方智慧中，以“美美与共”中国茶，完成从文化“走出去”到价值“融进去”的深刻跃迁，让跨越千年的中国茶文化，在全球文明的星空下焕发新的时代光辉。
结语：时下，福建品牌的出海征程，已从“单一路径”迈向“多元生态”的新阶段。从传统产业的突破到智能制造引领全球叙事，从跨境电商链路创新到文化软实力赢得深度共鸣——本期聚焦的福建优秀品牌，不仅实现了海外市场的本土化深耕，更展现出整合全球资源、进军国际市场的战略眼光与实战智慧，它们积极融入双循环新发展格局，重塑中国品牌形象，传递东方商业文明，为更多福建品牌乃至中国品牌的全球化征程提供宝贵而深刻的启示。
